2017年 11月 12日
リーダーにメンバーが直接意見を言えない仕組みを作り上げるコミュニティ・クラッシャーNO2に注意しろ!
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組織やコミュニティの居心地が悪くなったり
うまくいかなかったり
メンバーの声が聞いてもらえなくなるのは
リーダーとメンバーの間に
自分の利権・派閥を作り上げたい
よこしまな気持ちを持った
NO2の存在のせいだ。

メンバーがリーダーに直接意見をいえる
組織やコミュニティは風通しがよく
リーダーもメンバーの声を
ダイレクトに聞けるので判断を間違えない。

ところが。
リーダーとメンバーの間に
よこしまな気持ちを持った
NO2が出てくるとやっかいだ。

NO2はリーダーの面倒な作業を
引き受けたりするなどして
リーダーにとりいってくる。
リーダーも1人では大変だし
サポートしてくれる側近がいると
助かるので
次第にNO2を頼るようになる。

NO2はそれをいいことに
次第にメンバーと
リーダーとの距離を遠ざけ
メンバーの声をすべて自分に
集約させるように仕向ける。

もうこうなればNO2のやりたい放題だ。
NO2はメンバーの声を
きちんとリーダーに伝えることなく
自分の私利私欲のために
声をねじ曲げて伝えるようになる。

本当はメンバーから
こんなイベントやってほしいと
リーダーに言ってほしいという
声が多くても
NO2がやりたくなければ
リーダーに「みんなやりたくない」
と伝えればいい。
リーダーはNO2の意見を真に受け
しないという決断をする。
すると当然、メンバーから
リーダーへの不満はたまる。

そんな時、NO2は自分の利権拡大のため
メンバーに嘘をいう。
「リーダーがやりたくないって。
せっかくやりたいって声を伝えたのに」。
そうやってNO2はリーダーの信頼を
どんどん落としていき
メンバーの信頼を自身に集めようとするのだ。

伝聞は必ずしも正しく
伝えられるかはわからない。
間に人が入れば悪意があろうが
なかろうが
そこには解釈やその人の意見や誤解が
介在してしまう。
ましてやNO2が自身の利権を
作りたいといった野望があれば
リーダーとメンバーを断絶させることにより
自分のいいように組織を
作り変えることができるのだ。

マジでおそろしい。
メンバーにとっても
リーダーにとっても不幸でしかない。

ただこういう状態になるのは
リーダーとしては
NO2をそばにおいて
管理した方がやりやすいからだ。
しかしリーダーとメンバーが
直接意見を言えなくなると
組織やコミュニティは崩壊する。

ちなみにかさこ塾は組織ではなく
ゆるやかなコミュニティだが
こうしたことにならないよう
塾生メンバー間に階層を作らない。
卒業生がえらいとかはない。
特定の誰かがえらいとかはない。
塾長と塾生がダイレクトにつながれ
かつ塾生同士も縦関係なく
横関係でつながれる
フラットなコミュニティだ。

しかし1280人もの塾生がいると
「俺はかさこさんの側近だから
俺にいえば塾長に口利きしてやる」
みたいな人が出現しないとも限らない。
時折そうした動きを発見すると
厳重注意をしている。
なぜならそんなことされたら
せっかくのフラットなコミュニティが
フラットでなくなり
NO2もどきの食い物に
されてしまうからだ。

セミナー講師やコミュニティや
組織運営のリーダーのみなさん。
NO2にはくれぐれも注意を。
ほんとならNO2はおかない方がいい。
でないと信頼できる人でも
自分のいいように組織を変えられる
ポジションにいることのすごさに
気づいた人間は私利私欲に負けて
リーダーやメンバーを平気で
裏切るからだ。
くれぐれも注意したい。

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by kasakoblog | 2017-11-12 21:30 | セミナー運営


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